小米是互聯(lián)網(wǎng)公司，它會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的方式來賺錢，而不是通過賣手機(jī)賺錢。這個(gè)維度是傳統(tǒng)手機(jī)商不會(huì)的”，有業(yè)內(nèi)分析人士曾經(jīng)這樣評(píng)論小米科技。是的，小米科技曾把旗下業(yè)務(wù)MIUI、米聊和小米手機(jī)稱之為“三駕馬車”，未來小米也會(huì)沿著這一路線前進(jìn)。小米董事長雷軍也多次強(qiáng)調(diào)過，小米不靠出售手機(jī)硬件賺錢，米聊等才是小米未來商業(yè)模式的主力。

雷軍的思路與手機(jī)廠商顯然不同。在他的眼里，傳統(tǒng)的手機(jī)廠商每賣出一臺(tái)手機(jī)就要掙一份錢，因此他們對(duì)降維是不懂的。而互聯(lián)網(wǎng)公司的手機(jī)理念則是，我們不需要在每臺(tái)手機(jī)上產(chǎn)生利潤，重要的是先積累下足夠大的用戶群，然后再在這個(gè)群體上掙錢。知名電信專家王留生對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)分析指出，（小米的套路是）“以手機(jī)為依托，聚攏規(guī)?；囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)燒用戶，像蘋果一樣構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。正是基于這樣的理念，業(yè)內(nèi)專家田鋒評(píng)價(jià)道，小米手機(jī)的商業(yè)模式比傳統(tǒng)廠家的更精悍、緊湊。

小米手機(jī)互補(bǔ)計(jì)劃懸空 雷軍移動(dòng)戰(zhàn)略變味

但如果將小米與蘋果比較的話，你又會(huì)覺得二者并不完全一樣。蘋果iPhone的硬件是其利潤的一大來源。小米的情況正如上述所言，其不在于靠硬件贏利，用戶從此前WCDMA版小米手機(jī)1999元的售價(jià)到電信版小米手機(jī)的所謂“割喉價(jià)”中就會(huì)得到些許這樣的感受，而這也是雷軍口中所說的小米手機(jī)的顛覆之處。

這樣的顛覆能讓業(yè)界瞠目結(jié)舌及讓小米開辟一條與眾不同的路線嗎？現(xiàn)在仍然是個(gè)謎。

很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，米聊和小米手機(jī)互為依托，缺一不可。它們是小米科技的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的關(guān)鍵。而現(xiàn)在小米手機(jī)充當(dāng)了為米聊“清障”的角色，米聊技術(shù)人員曾這樣說過：“短信工具與通訊錄工具目前來看，是手機(jī)上尚存的藍(lán)海之一。在積攢大量用戶后，升級(jí)、加大即時(shí)聊天的通訊功能，完成用戶粘度的布局，最后將龐大的用戶擴(kuò)展到SNS或者網(wǎng)絡(luò)門戶，至于滅掉QQ——嘿，朋友，你的理想不該這樣小”。

從這番話就可看出，小米甚至并未把騰訊放在眼中。但米聊如何肩負(fù)重任？

來自媒體的分析評(píng)論說，諾基亞和摩托羅拉移動(dòng)此前遇到的困境有目共睹，此后上述兩家公司分別與微軟和谷歌的結(jié)盟，或許能夠改善其手機(jī)業(yè)務(wù)受沖擊的問題，但是小米想要效仿蘋果自建生態(tài)系統(tǒng)則會(huì)困難得多，米聊用戶雖然達(dá)數(shù)百萬，但是在移動(dòng)IM市場上仍未到“呼風(fēng)喚雨”的程度。中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易對(duì)此早有疑問，從軟件來看，小米米聊與其競爭對(duì)手微信并不占優(yōu)勢，雷軍要賺錢并不容易。

據(jù)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者所知，米聊雖說是國內(nèi)最先推出的IM軟件，但從市場份額來看，已被后來者騰訊旗下的微信超越。在相關(guān)市場上，其它互聯(lián)網(wǎng)公司以及電信運(yùn)營商也紛紛殺入，米聊的市場份額被迅速蠶食。

米聊在一個(gè)存在變數(shù)的原始市場中，又在微信緊密的咬合下，很難冷靜下來走持續(xù)的開發(fā)路線。這是有例證的。騰訊先是在米聊之后推出微信，然后在米聊推出語音通信后不久也推出同樣功能。但據(jù)悉，微信用戶早已超過5000萬，這個(gè)數(shù)字是米聊用戶數(shù)的幾倍。

雷軍對(duì)此心里是慌亂的，面對(duì)微信和媒體的詰問，他說：“我們做米聊主要是為解決手機(jī)輸入問題，不是為了跟微信打仗，但微信很快跟進(jìn)，這個(gè)沒辦法，但是我們也沒有怕過。”雷或許忘了，米世界新推出的“握手”功能，與微信早就推出的“搖一搖”功能大同小異。

“小米目前的形勢好似一局麻將”，田鋒比喻道，“上下家都各自抓著一手好牌，眼睛緊緊盯著小米的舉動(dòng)，它面臨上擠下壓的局面”。

從小米手機(jī)的高曝光度來看，起點(diǎn)過高并非是好事，“群狼”一直圍繞在旁。

三星、HTC、摩托羅拉等大廠已形成了自己的風(fēng)格，各有擁有忠實(shí)用戶，在元器件采購、服務(wù)等等方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)。并且當(dāng)新來競爭者強(qiáng)大到可能影響到未來生存，它們什么措施都可以采納，如采用另立低價(jià)子品牌，分出一支力量來迎戰(zhàn)小米手機(jī)。除此之外，華為、中興通訊、聯(lián)想等對(duì)手也不能小覷。這些內(nèi)地廠商一貫專注于運(yùn)營商大規(guī)模終端集采，去年時(shí)在千元智能手機(jī)市場上收獲頗豐。做高配置的Android手機(jī)，對(duì)它們來說技術(shù)上絕非難事。田鋒認(rèn)為，這部分廠家將是小米未來最大的敵人——它們對(duì)盈利的預(yù)期歷來不高，一直是通過低價(jià)走巨量來謀生存。

這些都在證明一點(diǎn)，即小米科技目前尚未找到一個(gè)穩(wěn)定且可盈利的具有核心競爭力的產(chǎn)品。從“米聊與小米手機(jī)”互補(bǔ)這個(gè)角度分析，這無疑是危險(xiǎn)的。互補(bǔ)模式無外乎要先找到核心產(chǎn)品，并要通過持續(xù)補(bǔ)貼不斷擴(kuò)大互補(bǔ)資產(chǎn)。在不可能為互補(bǔ)品提供可持續(xù)的補(bǔ)貼的情況下，兩者誰為誰互補(bǔ)的定位永遠(yuǎn)不會(huì)清晰。

分析認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)資金的進(jìn)入，解決了短期生存和燒錢的問題，為進(jìn)入良性循環(huán)構(gòu)筑了初始條件。而資本不可能無限期地投入，小米手機(jī)如果銷量穩(wěn)定，而米聊的盈利模式仍然未知的話，二者地位會(huì)出現(xiàn)互調(diào)，從而偏離小米的初衷。如果小米手機(jī)的表現(xiàn)也不盡人意，就更是無從談起。

不過，并非所有人都這么看。艾瑞咨詢產(chǎn)業(yè)研究部研究主管孫崇慧對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)表示，除米聊外，未來小米也有可能研發(fā)其它產(chǎn)品，從而分擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。王留生也對(duì)本網(wǎng)記者說，從小米的動(dòng)作來看，現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)成為他們最為重要的戰(zhàn)略之一，無所謂地位互調(diào)不互調(diào)的問題，小米手機(jī)為米聊鋪路更多的是一種宣傳手法。手機(jī)硬件能不能賺錢，還有其具體前景，取決于以后自身的發(fā)展進(jìn)度和競爭對(duì)手的提高程度。至于米聊，在微信等類似產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)的情況下，會(huì)面臨更加激烈的競爭，所以最后很可能會(huì)出現(xiàn)有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭的局面。

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