2013年12月23日，剛從美國歸來的京東創(chuàng)始人兼CEO劉強東從如何成功減肥36斤開始了一場發(fā)布會。劉強東在現(xiàn)場透露，對于此次美國之旅純粹只是學(xué)習(xí)，并沒有像媒體報道那樣為IPO探路，純粹只是學(xué)習(xí)，并表示在集團內(nèi)部也并未部署相關(guān)事宜。

發(fā)布會現(xiàn)場

不搶“入口” 否認(rèn)上市

劉強東對外宣布，京東前三季度已經(jīng)實現(xiàn)微盈利。對于電商大佬們爭流量、爭入口的緊張布局，劉強東表示：“做生意從來不需要著急，電商做的成功與否，不能體現(xiàn)在流量上。尤其京東采取不同于阿里的自營模式，流量對于京東來說影響不大。”他還強調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，并不存在“門票”一說，用戶每天都在有不同的需求，而是否能成功，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)新的需求，并且將它實現(xiàn)。

對于日前媒體猜測劉強東此次美國之旅是為京東IPO預(yù)熱，劉強東表示：“此次美國純屬凈化心靈，與IPO沒有任何關(guān)系，沒有拜訪任何一家公司，國內(nèi)也沒有部署IPO相關(guān)事宜。”劉強東還表示：“目前，京東資金鏈很完善，沒有融資的需求，不是很著急上市。”

詳解2014京東五大戰(zhàn)略

他從金融、技術(shù)、O2O、渠道下沉、國際化5個角度詳細(xì)闡述了2014年京東的布局。

第一個是圍繞移動和大數(shù)據(jù)為核心的技術(shù)要實現(xiàn)突破，研發(fā)的機制要建立起來。

第二，金融業(yè)務(wù)是劉強東比較重視的業(yè)務(wù)。京東作為一家電子商務(wù)公司，在供應(yīng)鏈金融上的優(yōu)勢在于所有的交易數(shù)據(jù)流都掌握在自己手中，對數(shù)據(jù)的挖掘是其金融產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵。

劉強東表示，京東金融業(yè)務(wù)是完全獨立的，是京東全資子公司，而管理層則是通過京東集團的股權(quán)來激勵，直接對劉強東匯報。明年6月底，網(wǎng)銀在線的錢包和支付系統(tǒng)會上線，目前已經(jīng)在測試商家和京東的對賬，實現(xiàn)自動“T＋1”結(jié)算，預(yù)計明年一季度完成。此外，劉強東還透露，京東小貸業(yè)務(wù)在11月份單季度已經(jīng)有5億的量。

第三是O2O戰(zhàn)略，劉強東表示，京東要在一年之內(nèi)，生鮮商超產(chǎn)品10分鐘送達。京東將按照全國的物流體系，按照O2O的屬性，分割成小框子；讓任何用戶下單都可以實現(xiàn)10分鐘～15分鐘送貨。

針對O2O戰(zhàn)略的切入點，劉強東表示，京東將把大量的傳統(tǒng)店面社會化的庫存資源全部利用起來。他以711便利店為例，目前與很多線下店已經(jīng)開始合作了，兩家將信息系統(tǒng)打通，京東享受銷售分成。

第四則是渠道下沉。劉強東稱，在一線城市京東的競爭力已經(jīng)超過天貓、淘寶，但是在三、四線不如天貓、淘寶，說明京東還有潛力，接下來要突破這塊，取得更大的市場份額。

針對渠道下沉，京東的動作包括兩個方面：一是在三、四線城市落地投放一些廣告，二是提高物流配送的速度，過去兩、三天送達的貨物未來在24小時之內(nèi)可以送達，并且在長三角、珠三角和環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈，京東要下沉渠道到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級。

第五個是京東的國際化問題。劉強東透露，京東內(nèi)部對其國際化問題已經(jīng)籌備了一兩年，目前已經(jīng)和合作伙伴談了，但是通過跨境貿(mào)易還是獨立子公司或者投資并購的方式做，還沒有定下來，2014年在該領(lǐng)域會有所突破。

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